Εμφάνιση απλής εγγραφής

Performance measurement systems.

Στοιχεία Dublin Core

dc.creatorΠαπαδοπούλου, Ευαγγελίαel
dc.creatorPapadopoulou, Evangeliaen
dc.date.accessioned2016-03-15T16:21:31Z
dc.date.available2016-03-15T16:21:31Z
dc.date.issued2014-08-20T19:34:38Z
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12688/4704
dc.description.abstractΗ έννοια των Συστημάτων Μέτρησης Απόδοσης μιας επιχείρησης ως βασικό εργαλείο μάνατζμεντ έχει αποτελέσει τις τελευταίες δεκαετίες αντικείμενο έντονου επιχειρηματικού και επιστημονικού ενδιαφέροντος. Αποτέλεσμα αυτής της έρευνας είναι η απαξίωση των παραδοσιακών μεθόδων μέτρησης και η ανάπτυξη διαφόρων μοντέλων μέτρησης όπως το Performance Prism και το Scorecard Balanced. Στο 1ο κεφάλαιο αναλύονται οι Δείκτες απόδοσης, ο σκοπός του ΣΜΑ καθώς και η Ιστορική Αναδρομή της εφαρμογής των μεθόδων. Στο 2ο κεφάλαιο γίνεται η κριτική των παραδοσιακών συστημάτων μέτρησης απόδοσης και αναφέρονται οι δυνάμεις επιρροής που τις καθιστούν ανεπαρκείς. Στην συνέχεια στο 3ο κεφάλαιο παρουσιάζονται οι γενικές κατεύθυνσης που θα ακολουθήσουν για την αλλαγή των ΣΜΑ. Στο 4ο κεφάλαιο παραθέτονται τα διάφορα μοντέλα Μ.Α. όπως το scorecard balanced, κ.α. καθώς και παραδείγματα εφαρμογών τους. Τέλος στο 5ο κεφάλαιο παραθέτονται τα συμπεράσματα της παρούσας εργασίας.el
dc.description.abstractThe concept of performance measurement system of a company as a key tool managment has become in recent decades been intensely entrepreneurial and scientific interest. The result of this research is the obsolescence of the traditional method in measuring and developing various measurement models such as the Performance Prism and Scorecard Balanced. In the first chapter analyzes the performance indicators, the purpose and the History of the implementation methods. In the second chapter is the review of the traditional performance measurement systems and the forces influence that make them inadequate. Then in the third chapter we present the general direction to be followed to change the traditional measurement systems. In the fourth chapter are the various models of measurement systems as the scorecard balanced, etc. and examples of applications. Finally in chapter 5 we present the conclusions of this work.en
dc.languageel
dc.publisherΤ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικήςel
dc.publisherT.E.I. of Crete, School of Management and Economics (SDO), Department of Accounting and Financeen
dc.rightsAttribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
dc.titleΣυστήματα μέτρησης επιχειρηματικής απόδοσης.el
dc.titlePerformance measurement systems.en

Στοιχεία healMeta

heal.creatorNameΠαπαδοπούλου, Ευαγγελίαel
heal.creatorNamePapadopoulou, Evangeliaen
heal.publicationDate2014-08-20T19:34:38Z
heal.identifier.primaryhttp://hdl.handle.net/20.500.12688/4704
heal.abstractΗ έννοια των Συστημάτων Μέτρησης Απόδοσης μιας επιχείρησης ως βασικό εργαλείο μάνατζμεντ έχει αποτελέσει τις τελευταίες δεκαετίες αντικείμενο έντονου επιχειρηματικού και επιστημονικού ενδιαφέροντος. Αποτέλεσμα αυτής της έρευνας είναι η απαξίωση των παραδοσιακών μεθόδων μέτρησης και η ανάπτυξη διαφόρων μοντέλων μέτρησης όπως το Performance Prism και το Scorecard Balanced. Στο 1ο κεφάλαιο αναλύονται οι Δείκτες απόδοσης, ο σκοπός του ΣΜΑ καθώς και η Ιστορική Αναδρομή της εφαρμογής των μεθόδων. Στο 2ο κεφάλαιο γίνεται η κριτική των παραδοσιακών συστημάτων μέτρησης απόδοσης και αναφέρονται οι δυνάμεις επιρροής που τις καθιστούν ανεπαρκείς. Στην συνέχεια στο 3ο κεφάλαιο παρουσιάζονται οι γενικές κατεύθυνσης που θα ακολουθήσουν για την αλλαγή των ΣΜΑ. Στο 4ο κεφάλαιο παραθέτονται τα διάφορα μοντέλα Μ.Α. όπως το scorecard balanced, κ.α. καθώς και παραδείγματα εφαρμογών τους. Τέλος στο 5ο κεφάλαιο παραθέτονται τα συμπεράσματα της παρούσας εργασίας.el
heal.abstractThe concept of performance measurement system of a company as a key tool managment has become in recent decades been intensely entrepreneurial and scientific interest. The result of this research is the obsolescence of the traditional method in measuring and developing various measurement models such as the Performance Prism and Scorecard Balanced. In the first chapter analyzes the performance indicators, the purpose and the History of the implementation methods. In the second chapter is the review of the traditional performance measurement systems and the forces influence that make them inadequate. Then in the third chapter we present the general direction to be followed to change the traditional measurement systems. In the fourth chapter are the various models of measurement systems as the scorecard balanced, etc. and examples of applications. Finally in chapter 5 we present the conclusions of this work.en
heal.languageel
heal.academicPublisherΤ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικήςel
heal.academicPublisherT.E.I. of Crete, School of Management and Economics (SDO), Department of Accounting and Financeen
heal.titleΣυστήματα μέτρησης επιχειρηματικής απόδοσης.el
heal.titlePerformance measurement systems.en
heal.typebachelorThesis
heal.keywordσύστημα μέτρησης απόδοσης, απόδοσηel
heal.keywordperformance measurement system, performanceen
heal.advisorNameΓαρεφαλάκης, Αλέξανδροςel
heal.advisorNameGarefalakis, Alexandrosen
heal.academicPublisherIDteicrete
heal.fullTextAvailabilitytrue
tcd.distinguishedfalse
tcd.surveyfalse


Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο

Thumbnail

Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές

Εμφάνιση απλής εγγραφής

Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)