Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες.

Abstract

Το σύστημα κοστολόγησης ανά δραστηριότητα έγινε ευρύτερα γνωστό τη δεκαετία του ’80, διότι εμπόδιζε τις στρεβλώσεις μέτρησης του κόστους και παρέχει μία άποψη των διαδικασιών, καθώς και της ανάλυσης, συγκέντρωσης και επιμερισμό του κόστους με τέτοιο τρόπο, όπου τα παραδοσιακά συστήματα δεν είναι εφικτό να προσεγγίσουν. Το σύστημα κοστολόγησης ανά δραστηριότητα βασίζεται σε μια «θεωρία ροής» της παραγωγής, σε αυτό το σημείο το συγκεκριμένο σύστημα κοστολόγησης υιοθετεί δύο στάδια κοστολόγησης, οι πόροι που καταλογίζονται σε κάθε δραστηριότητα και οι δραστηριότητες που έχουν ανατεθεί στα αντικείμενα κόστους. Ο σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να παρουσιάσει μία εφαρμογή του ABC costing system και ένα παράδειγμα εφαρμογής του συστήματος αυτού σε μία ξενοδοχειακή μονάδα. Γίνεται μία προσπάθεια να τονιστούν οι διαφορές που έχει το συγκεκριμένο σύστημα κοστολόγησης με τα παραδοσιακά συστήματα κοστολόγησης. Επιπρόσθετα γίνεται μία αναφορά στα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα που παρουσιάζει το σύστημα κοστολόγησης ανά δραστηριότητα, καθώς επίσης και τα προβλήματα εφαρμογής που μπορεί να έχει σε μία επιχείρηση που εφαρμόζει το κοστολογικό σύστημα αυτό. Συνοψίζοντας το σύστημα κοστολόγησης ανά δραστηριότητα είναι ένα εργαλείο λήψης αποφάσεων διαχείρισης, όπου προσεγγίζοντας την εφαρμογή του ABC costing system θα πρέπει να προσαρμοστούν σε ένα νέο πλαίσιο κουλτούρας, οργάνωσης, στρατηγικής και συμπεριφοράς.

Activity-Based Costing (ABC) has been popular since the 1980s because it prevents cost distortions and provides a process view which traditional cost accounting cannot provide. Activity-Based Costing is based on a "flow view" in production theory in that ABC adopts two-staged costing, i.e., resources are assigned to activities and activities are assigned to cost objects. This dissertation presents an application of ABC and an example of applying ABC to a hotel entity, while it tries to debate the differences between ABC costing and the traditional costing methods. Of high importance is also the analysis of advantages and disadvantages and also the problems of implementing ABC for those organizations that have adopt it according to the literature. In summary the ABC costing system is a management decision making tool where approach the implement to ABC should be tailored to specific cultural, organizational, strategic and behavioral context.