Θεσμικό και οργανωτικό πλαίσιο της καινοτόμου επιχειρηματικότητας.

Abstract

Αρχικά, χωρίσαμε την εργασία σε τρία στάδια: την επιχειρηματικότητα, την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία. Σε πρώτο στάδιο, αναφέραμε τον κύριο ορισμό της επιχειρηματικότητας καθώς και άλλους ορισμούς πολλών ξένων οικονομολόγων. Στη συνέχεια, παραθέσαμε τα κίνητρα που ωθούν τα άτομα για επιχειρηματικές δραστηριότητες και τους λόγους που κινούν τους ανθρώπους στην απόφαση για την έναρξη μιας επιχείρησης. Είναι πολύ σημαντικός κλάδος η επιχειρηματικότητα και τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια στροφή των κυβερνήσεων και των διαφόρων οργανώσεων στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας. Μετέπειτα παραθέσαμε τα είδη της επιχειρηματικότητας που συμπεριλαμβάνει τους ορισμούς, τους φορείς για την ενίσχυση της και τα οφέλη της, καθώς επίσης συγκρίναμε την ελληνική επιχειρηματικότητα με τις ξένες και τονίσαμε κυρίως την έλλειψη αξιοποίησης του νέου ανθρώπινου δυναμικού στη χώρα μας. Σε δεύτερο στάδιο, αναφέραμε τον ορισμό της αποδοτικότητας – ανταγωνιστικότητας καθώς επίσης και τους βασικούς και προσδιοριστικούς παράγοντες της παραγωγικότητας. Η ανταγωνιστικότητα είναι ισχυρός παράγοντας για μια οικονομία καθώς είναι ο βαθμός εξωστρέφειας για την προσέλευση επενδύσεων και ανάπτυξη της. Έπειτα συγκρίναμε την ανταγωνιστικότητα της Ελλάδας με ξένες χώρες αναπτυγμένες και αναπτυσσόμενες και τονίσαμε ότι με τη χαμηλή φορολογική επιβάρυνση των επιχειρήσεων και με τους χαμηλούς ρυθμούς αύξησης του κόστους εργασίας μπορεί να επιτευχθεί η ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας και η προσέλευση επενδύσεων. Σε τρίτο στάδιο, αναφέραμε τον ορισμό της καινοτομίας, τα στάδια από τα οποία περνάει καθώς και την έλλειψη καινοτόμων δράσεων στην Ελλάδα. Η καινοτομία στην σημερινή εποχή θεωρείται η σημαντικότερη παράμετρος για την ανάπτυξη και χάρη σε αυτή επιτυγχάνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Στη συνέχεια παραθέσαμε τα είδη καινοτομίας και τα εμπόδια που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι επιχειρήσεις, τα μοντέλα καινοτομίας και τους παράγοντες που συμβάλλουν στην επιτυχία μιας καινοτομίας. Υπάρχει άρρηκτη σχέση μεταξύ καινοτομίας και management καθώς όσο πιο αποτελεσματικό είναι τόσο πιο επιτυχημένη θα είναι η εισαγωγή της καινοτομίας σε μία αγορά. Τέλος, η κρίση που διανύει η χώρα μας είναι μεγάλη και οι οικονομικές υφέσεις προσφέρουν τεράστιες στρατηγικές ευκαιρίες για την ανάπτυξη της καινοτομίας. Η Ελλάδα όμως χαρακτηρίζεται από υστέρηση στον τομέα αυτό αφού διαπιστώνουμε μόνο αποσπασματικές δράσεις καινοτομίας σε ορισμένους κλάδους.

At first, we divided the work in 3 stages: entrepreneurship, competitiveness and innovation. In the first stage, we provided the main definition of entrepreneurship and other definitions by many foreign economists. Afterwards, we quoted the incentive for people to do business and the reasons that prompt the people in the decision to start a business. Entrepreneurship is a very important profession and in recent years a turn of the Governments and the various organizations in the development of entrepreneurship was observed. Thereafter, we quoted the types of entrepreneurship including the definitions, their communities to enhance its benefits and we compared the Greek entrepreneurship with foreign and noted the lack of valorisation of the new human resources in our country. In second stage, we provided the definition of efficiency – competitiveness as well as the basic and determinants of productivity. Competitiveness consists a powerful factor for economy as is the degree of extroversion to attract investments for its development. Afterwards, we compared Greek competitiveness with foreign countries, developed and developing and we stressed that the low tax burden on business and with the slow increase in labor costs, the development of competitiveness and attracting investments can be achieved. In the third stage, we provided the definition of innovation, the stages that it passes and the lack of innovative actions in Greece. The innovation nowadays is considered the most important parameter for the development and thanks to it competitiveness advantage is achieved. Then, we quoted the types of innovation and the obstacles that are required to encounter the businesses and the models of innovation and the factors contributing to success of an innovation. There is an inseparable link between innovation and management as well the more effective is, the more successful will have the introduction of innovation to the market. In conclusion, the crisis in our country is large and the economic downturn offers enormous strategic opportunities for the development of innovation. However, Greece was characterized by lag in this sector as well we find only fragmentary innovative actions in certain sectors.