Σύγχρονες εξελίξεις στη Διοικητική Λογιστική.

Abstract

Η εργασία αυτή είναι μια βιβλιογραφική ανασκόπηση και παρουσίαση κάποιων από τις σύγχρονες τάσεις της Διοικητικής Λογιστικής. Η Διοικητική Λογιστική εφαρμόζει μεθόδους και υιοθετεί φιλοσοφίες που έχουν να κάνουν με τον τρόπο διοίκησης. Επίσης χρησιμοποιεί εργαλεία και συστήματα για να εκτιμήσει την απόδοση και να προσδιορίσει το κόστος. Τις τελευταίες δεκαετίες έχουν αναπτυχθεί θεωρίες, μέθοδοι και εργαλεία που σκοπό τους έχουν να βοηθήσουν τη διοίκηση στη λήψη των σωστών επιχειρηματικών αποφάσεων στην προσπάθειά της να διασφαλίσει την επιβίωση, την κερδοφορία και τη μακροημέρευση της επιχείρησης, αντιμετωπίζοντας ένα ολοένα πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Εξετάζουμε αναλυτικά το Total Quality Management, ως μία φιλοσοφία της διοίκησης που δίνει έμφαση στην ποιότητα. Επίσης, εξετάζουμε το Performance Management ως ένα σύστημα διοίκησης της απόδοσης, δίνοντας έμφαση στην πιο διαδεδομένη έκφρασή του, το Balanced Scorecard. Αναλύουμε, ακόμα, το Lean Accounting, ως ένα εντελώς διαφορετικό σύστημα της διοικητικής λογιστικής, που πηγάζει από τη φιλοσοφία του Lean Manufacturing και του Lean Management, και έχει στο επίκεντρό του τη μείωση της σπατάλης των πόρων και τη μεγιστοποίηση της αξίας για τον πελάτη. Αποτελεί, επίσης, μια νέα προσέγγιση στον τρόπο κοστολόγησης των παραγόμενων προϊόντων και υπηρεσιών. Επίσης, εξετάζουμε το Activity Based Costing, που διαφέρει από τα παραδοσιακά συστήματα κοστολόγησης ως προς τον τρόπο αντιμετώπισης των γενικών βιομηχανικών εξόδων, και προτείνεται από κάποιους συγγραφείς ως ένα σύστημα που μπορεί να υποστηρίξει το Lean Manufacturing. Τέλος, αναφερόμαστε στην έννοια του Sticky Cost, ως ένα εναλλακτικό μοντέλο, που υποδεικνύει πώς και γιατί το κόστος μιας επιχείρησης μπορεί να συμπεριφερθεί με ασύμμετρο τρόπο. Στην εργασία αυτή δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στην παρουσίαση του Lean Accounting, διότι αποτελεί στην ουσία την έκφραση μιας διαφορετικής φιλοσοφίας που επηρεάζει σε βάθος όλες τις δραστηριότητες και λειτουργίες μιας επιχείρησης, καθώς επίσης και του Balanced Scorecard, διότι είναι ένα διαδεδομένο σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης με επιτυχείς εφαρμογές σε οργανισμούς τόσο του ιδιωτικού όσο και του δημόσιου τομέα.

This assignment is a literature review and a presentation of some of the modern trends of Managerial Accounting. Managerial Accounting implements methods and adopts philosophies that have to do with management. It also uses means and systems to estimate the performance and assess the cost. During the last decades, theories, methods and means have been developed so as to help people in administration to make proper business decisions while companies have been trying to ensure their survival, their profitability and their longevity in an increasingly competitive environment. We analyze the Total Quality Management, as an administration’s philosophy which focuses on the quality. We analyze the Performance Management, as a system which evaluates the performance of a management, focusing on its most widely-spread aspect, the Balanced Scorecard. We also analyze Lean Accounting, as a totally different system of the Managerial Accounting which stems from the philosophy of Lean Manufacturing and Lean Management and which focuses on the reduction of wastage of resources and on the maximization of the value for the customer. Moreover, it is a new approach to the way of cost accounting of the products and the production services. Furthermore, we examine the Activity Based Costing which is different from the common cost accounting systems in the way of dealing with the general industrial expenses and it is proposed, by some writers, as a system which can support Lean Manufacturing. Last but not least, we refer to the concept of Sticky Cost, as an alternative model, which indicates the way and the reason why the cost of a company can act in a disproportionate way. In this assignment, particular emphasis was laid on the presentation of Lean Accounting, because it is basically the expression of a different philosophy which profoundly affects all the major activities and the functions of a business. Finally, emphasis has been laid on Balanced Scorecard, because it is a wide-spread performance evaluation system with successful implements on organizations in both the private and the public sector.