Ενίσχυση του ηθικού των εργαζομένων -κίνητρα.

Abstract

Καθώς η οικονομία αναπτύσσεται και η αγορά εργασίας διευρύνεται, η αναγνώριση της προσφοράς του κάθε υπαλλήλου σε μια επιχείρησή, εκτός από το θετικό κλίμα που, αδιαμφισβήτητα, δημιουργεί στον εργασιακόχώρο, συμβάλλει παράλληλα τα μέγιστα στην καλλιέργεια ενός πιο πιστού, ευαισθητοποιημένου και αποδοτικού ανθρώπινου δυναμικού. Στην παρούσα εργασία θα εξετάσουμε τον παράγοντα της υποκίνησης που αποτελεί τη διαδικασία της παρότρυνσης ενός ατόμου να προβεί σε ενέργειες για την επίτευξη ενός επιθυμητού στόχου, όπως επίσης και τον παράγοντα της παρακίνησης καθώς και κινητοποίησης οι οποίοι αποτελούν ένα θέμαπου έχει απασχολήσει σε μεγάλο βαθμότους manager αλλά και τους θεωρητικούς του χώρου της διοίκησης.. Για το λόγο αυτό στην εργασία μας παραθέτουμε, τους πυλώνες της Διοίκησης Ανθρωπίνων και Εργασιακών Σχέσεων, τις κλασσικές προσεγγίσεις της διοίκησης όπως, τις θεωρίεςτου Maslow, του Hertzberg, του Mc Clelland, του Vroom κ.α.. Όλα τα παραπάνω έχουν ως στόχο το προσωπικό και κατ' επέκταση την ενίσχυση του ηθικού τους. Όταν το ηθικό ενόςεργαζομένου σε μία επιχείρηση ή σε ένα οργανισμό είναι υψηλό, τότε αυτός ο εργαζόμενος αγαπά την εργασία του και διακατέχεται από μια εσωτερική επιθυμία για συνεργασία με όλους τους εργαζομένους τηςεπιχείρησης ή του οργανισμού για την επίτευξη κοινών σκοπών. Παραθέτωντας κάποια συστήματα Ενίσχυσης του ηθικού των εργαζομένων προσπαθήσαμε να προσεγγίσουμε τον τρόπο εμψύχωσης των εργαζομένων. Αρχίζουμενα βλέπουμε το σπουδαίο αυτό θέμα μέσα από παραδείγματα επιχειρήσεων που με συνηθισμένες στρατηγικές είναι εξαιρετικά επιτυχημένες σε πολύ ανταγωνιστικούς κλάδους, και που βρίσκονται κοντά στις ανάγκες και στη ψυχολογία των εργαζομένων προκειμένου να δούμε και μια πιο "χειροπιαστή" πλευρά του νομίσματος. Για να αντιληφθούμε και το ποσοστό των Επιχειρήσεων καθώς και Οργανισμών του Δήμου Ηρακλείου που χρησιμοποιούν συστήματα Ενίσχυσης του ηθικού των εργαζομένων διεξήγαμε μία έρευνα για μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα της κατάστασης που επικρατεί στον εργασιακό χώρο, όπως επίσης μας ενδιέφερε και η γνώμη των ίδιων των εργαζομένων κάνοντας και μια σύγκριση μεταξύ του Ιδιωτικού με το Δημόσιο Φορέα.

As the economy grows and the labour market expands, the recognition of each employee in a business, apart from the positive climate, undoubtedly, is the workplace, while contributing greatly to the cultivation of a more faithful, sensitive and efficient human resources. This work will consider the factor of incitement, which is the process of urging a person to take steps to achieve a desired goal, and the factor of motivation and mobilization which are a matter of concern to a large extent manager but also the theoretical area of administration. For this reason, in our work below, the pillars of the Administration of Labour and Human Relations, traditional management approaches, such as the theories of Maslow, the Hertzberg, the Mc Clelland, the Vroom and others. All these are aimed at extension staff and the strengthening of the moral. When an employee morale at a company or an organization is high, then that worker loves his work and runs from an internal desire for cooperation with all employees of the company or organization to achieve common goals. Setting forth a system of moral workers tried to reach the promotion of workers. Starting to see this important issue through examples of common strategies that are extremely successful in very competitive sectors, and close to the needs and psychology of employees to see a more ΄΄tangible ΄΄ side of the coin. To understand the proportion of businesses and organizations of Heraclion using schemes of employee morale had a search for a more complete picture of the situation in the workplace, as well as our interest and opinion of its own employees and making a comparison of private with the public.