Οργανωτική δομή και εργασιακή συμπεριφορά. Η οργάνωση των επιχειρήσεων /οργανισμών ως προσδιοριστικός παράγοντας της συμπεριφοράς και της αποτελεσματικότητας των εργαζομένων.

Abstract

Η επιτυχία ενός οργανισμού εξαρτάται από το πόσο σωστά αναπτύσσει και διατηρεί τους συντελεστές παραγωγής του. Για μια επιχείρηση ο βασικότερος συντελεστής παραγωγής είναι το ανθρώπινο δυναμικό. Είναι τόσο σημαντικό λοιπόν και τόσο περίπλοκο ως πρόβλημα η διοίκηση του, που από μόνο του σαν θέμα με παρακίνησε ώστε να ασχοληθώ με αυτό. Φρονώ δε, πως όταν ακόμα μια επιχείρηση έχει σε ανεπάρκεια ή δυσχερή θέση τους υπόλοιπους συντελεστές της, το ανθρώπινο δυναμικό είναι αυτό που θα παίξει τον πλέον σημαντικό ρόλο στη βιωσιμότητα της. Έτσι λοιπόν, αποτέλεσε για ένα κίνητρο αυτή η σκέψη ώστε να καταπιαστώ με αυτό το θέμα. Όπως επιχειρείται να καταδειχθεί μέσα στην εργασία αυτή, οι λειτουργίες του τμήματος προσωπικού και η μελέτη της ανθρώπινης συμπεριφοράς και των παραγόντων που την υποκινούν είναι πολύ σημαντικές για την ομαλή λειτουργία ενός οργανισμού. Αν και οι λειτουργίες του ανθρώπινου δυναμικού είναι σε ένα βαθμό πιο συστηματοποιημένες αυτό δεν ισχύει στην μελέτη της ανθρώπινης συμπεριφοράς, λόγω της πολυπλοκότητας της ανθρώπινης φύσης. Από όλα όσα εκτίθενται στην εργασία αυτή, εξάγεται το συμπέρασμα, πως ο άνθρωπος "manager" από τους αρχαίους χρόνους άρχισε να ασχολείται με τις λειτουργίες του ανθρώπινου δυναμικού, αλλά ως προς τη μελέτη της ανθρώπινης συμπεριφοράς χρειάζεται ακόμα δουλειά.

One of the most important and complicated parts of enterprise is the department of Administration of Personnel. The enterprise has she takes decisions in a line of questions or for the technology, or the production, or the promotion and so on, but mainly for the human potential that she will use so that she materialises all more. For because this the scientists that dealt with the Economy and the Administration reported until 5th operation of Managment, the handling of human factor. The all other operations in order to they are materialised rightly should be supplemented with the guidance of persons of organisation. Particularly the new enterprises of 21st century are called to solve complex problems of human potential as, reformation of organisational structure, evaluation of human potential, impulation and growth of human potential and so on, because the big competition and the continuously increasing business dexterity in the frames of operational environment. Consequence of these is the Administration of human resources it henceforth plays important role in the threshold of new millenium after participates with essential way in the mapping out of enterprising strategy, that is to say anymore has befallen change of role of Administration of Human Resources. The last one is henceforth called to support and to apply the enterprising strategy and to face the globalisation of activities of human potential. All these the recognition of importance of human resources in the effective operation of enterprises is not recent. The system [T]aylor, and the faculty of human relations, they constitute the most distinguishable cases. The level in which are faced the human resources is small-organisational, more often as via improvement of productivity of work and as answer in a restriction that is elected really complex that is the person and the work. The efforts of all Administration should tend to the concretisation of objectives of organisation. This is a arm of scissors 2 s sth suncesh, that in order to it functions it needs also the other arm the satisfaction of varying needs of individuals of members of organisation. The person as entity has various needs, certain from which he materialises in his work, or bread-meaning, or social, or psychological, or intellectual needs. It needs the wage so that it lives, the social award in his work in order to satisfaction needs of communication and moral satisfaction and the psychological plenitude through the operations of labour environment. According to mentioned before the each individual it differs also he is unique. His differentiation has it makes with his character, his perceptions, his learning and his culture and more generally with the exterior environment from which it emanates. Difficulty of enterprise is minimisation the differences of individuals that is to say it creates teams, it prompts and it disciplines the workers, it manages the conflicts and other. Summarising him more we saw the importance of sector of Administration of Human Resources in the space of enterprises. Below we will deal more extensively analyzing her operations of department of Administration of Personnel also the labour behavior of persons.