Η ηγεσία στο χώρο των οργανώσεων.

Abstract

Το θέμα της ηγεσίας έχει απασχολήσει αρκετά τους μελετητές και τους ερευνητές. Έχουν ασχοληθεί με την οραματική, την κλασική, την εφευρετική, την ηθική, την αναδυόμενη ηγεσία και γενικώς με πολλά από τα παρακλάδια της ηγεσίας. Και όλοι έχουν καταλήξει στο ίδιο συμπέρασμα, ότι στην ηγεσία υπάρχει σημαντική διαφορά ανάμεσα στους διευθυντές και στους ηγέτες. Στην συγκεκριμένη περίπτωση μας απασχολούν οι ηγέτες όπου είναι άτομα που μέσα από μια πολύπλοκη διεργασία χρησιμοποιούν ορισμένα στοιχεία όπως είναι η πίστη, οι άξιες, οι δεξιότητες, το ήθος, οι γνώσεις, με σκοπό να επηρεάσουν και να καθοδηγήσουν τους άλλους ούτως ώστε να επιτύχουν στην αποστολή τους και στους στόχους της επιχείρησης. Η ηγεσία στηρίζεται στην κινητοποίηση και ενεργοποίηση των άλλων ατόμων και στελεχών ενός οργανισμού, πράγμα που επιτυγχάνεται από την εξασφάλιση και τη διατήρηση των αναγκών των εργαζομένων της επιχείρησης. Είναι δηλαδή, μια σχέση ανάμεσα στον ηγέτη και τον οπαδό. Αυτά που διαφοροποιούν τα είδη της ηγεσίας εξαρτώνται από τον τρόπο που ορίζεται και λειτούργει η σχέση ηγέτη – οπαδού. Ιδιαίτερο ρολό στους οργανισμούς παίζει η παρακίνηση των ατόμων και πιο συγκεκριμένα παρουσιάζονται αρκετές σημαντικές θεωρίες ηγεσίας και υποδείγματα παρακίνησης των εργαζομένων. Βέβαια, πρωταρχικό καθήκον ενός ηγέτη είναι να συνδέσει τους παράγοντες που αποσκοπούν στην επίτευξη των στόχων του οργανισμού. Πρέπει πάντα να υπάρχουν σημαντικά κίνητρα και σοβαρές συνέπειες για την καριέρα των εργαζομένων ειδάλλως δεν θα δοθεί από αυτούς η απαιτούμενη σημασία σε οποιοδήποτε στρατηγικό σχέδιο. Τι κίνητρα πρέπει να χρησιμοποιηθούν από ένα ηγέτη σε κάθε περίπτωση εξαρτάται από τη δυσκολία εκτέλεσης ενός έργου. Η εύρεση των κατάλληλων κινήτρων απαιτεί ευρηματικότητα και συνεχή προσοχή από τον ηγέτη. Επίσης απαραίτητο είναι να γνωρίζει τι ακριβώς κινητοποιεί τους εργαζόμενους.

The issue of leadership is a matter of concern for many researchers and investigators. The latter have dealt with visional, classical, imaginative, ethical, resurgent leadership as well as with several other branches of it in general terms. Nevertheless, they all have reached the same conclusion; that is, there is an emerge difference in leadership between managers and leaders. In this specific essay, we are mainly concerned about the leaders, who under a complicated process, they make use of various elements such as faith, values, aptitudes, ethics and knowledge in order to affect or lead the lay people and succeed the missions and objectives of their enterprise. The leadership is based on the mobilization and the activation of the members as well as the stuff of a constitution. This actually happens successfully when the needs of the employees in a business are secured and retained. This is the so-called relationship between the leader and the follower. The different parts of the leadership, firmly, depend upon the way this so-called relationship of the leader-follower is arranged and functions as well. The stimulation of the lay people has a subtle effect on the organizations. To be more specific, there are various, significant theories about the leadership as well as many models about the stimulation of the employees. Nevertheless, the major duty of a leader is to highlight the various factors which aim at the achievement of the objectives of the constitution. It would always be better to exist reasonable motivation as well as significant consequences for career of the employees’ or else the employees would lose their interest to any strategic plan. The motivation which should exist by the leader in any case, depends upon the difficulty of realization of any mission. To find the right motives requires creativity and constant attention by the leader. Its is also necessary for the leader to be aware of what exactly motivates and reasons the employees.