Προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού σε επιχειρήσεις και οργανισμούς.

Abstract

Στόχος της παρούσας εργασίας είναι να ερευνηθεί κατά πόσο οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τον προγραμματισμό ανθρώπινου δυναμικού και πόσο σημαντικό ρόλο παίζει μέσα στην επιχείρηση. Επίσης, θα αναλυθεί ο ρόλος του ανθρώπινου δυναμικού καθώς και κάποιες ενδεικτικές τεχνικές που συμβάλλουν στον υπολογισμό των αναγκών της επιχείρησης σε ανθρώπινο δυναμικό. Ο προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού αναπτύχθηκε κατά τις δεκαετίες του 1950 και 1960, κυρίως από το στρατό και τις μεγάλες επιχειρήσεις. Είναι σημαντικός γιατί εξασφαλίζει στην επιχείρηση την παρουσία αρκετού και κατάλληλου προσωπικού, στο κατάλληλο μέρος και τη σωστή χρονική στιγμή, το οποίο προσωπικό θα είναι ικανό και αποτελεσματικό για την υλοποίηση των στόχων της επιχείρησης. Επίσης, η επάνδρωση του οργανισμού με το κατάλληλο προσωπικό, τόσο από ποσοτική όσο και από ποιοτική άποψη είναι μία από τις βασικότερες προϋποθέσεις για την σωστή ανάπτυξή του και την αποτελεσματική εκπλήρωση των σκοπών του. Συνεπώς η διαδικασία του προγραμματισμού του ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να διαφέρει από επιχείρηση σε επιχείρηση. Ο προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να αποτελείται από πολλά ξεχωριστά προγράμματα αλλά πρέπει να χαρακτηρίζεται από συνοχή και ακολουθία, με την κάθε λειτουργία να συμπληρώνει την άλλη. Ακόμη, υπάρχουν κάποιες ενδεικτικές τεχνικές οι οποίες συμβάλλουν στον υπολογισμό των αναγκών της επιχείρησης σε ανθρώπινο δυναμικό. Πρέπει να αναφερθούμε ότι ο ορισμός της έννοιας του προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού έχει δοθεί από αρκετούς επιστήμονες όμως κανείς από αυτούς δεν έχει συναντήσει παγκόσμια επιδοκιμασία. Ο κύκλος ζωής των οικονομικών οργανισμών και επιχειρήσεων είναι ένα από τα πιο συνηθισμένα και χρήσιμα εργαλεία στην στρατηγική της σύγχρονης επιχείρησης. Κάθε επιχείρηση έχει τη δική της διάρκεια ζωής, που αποτελείται από διάφορα στάδια με ξεχωριστά χαρακτηριστικά το καθένα. Τα τελευταία χρόνια βλέπουμε ότι οι ανθρώπινοι πόροι μίας επιχείρησης αναγνωρίζονται πλέον ως ένα από τα βασικά τμήματά της το οποίο όταν προγραμματιστεί και οργανωθεί κατάλληλα μπορεί να της δώσει προβάδισμα.

The aim of this study is to investigate whether firms use the manpower planning and how important is in the business. It will also analyze the role of human resources and some technical indicator that helps to calculate the company's needs in human resources. Planning human resources developed during the decades of 1950 and 1960, mostly from the military and large enterprises. It is important because it provides the operator with enough presence and appropriate personnel in the right place and right time, which staff will be competent and effective in achieving the objectives of the company. Also, the manning agency with adequate staff, both quantitative and qualitative terms is one of the key conditions for the proper development and effective fulfillment of its purposes. Therefore the process of planning of human resources can vary from company to company. Planning human resources may consist of several separate programs, but must be coherent and sequential, with each mode complementing the other. Also, there are some technical indicators which contribute to the calculation of the company's needs in human resources. It should be noted that the definition of workforce planning has been given by many scientists but none of them has experienced global applause. The life cycle of financial institutions and businesses is one of the most common and useful tools in modern business strategy. Every business has its own life, which consists of several stages with individual characteristics. In recent years we see that human resources firms are recognized as one of the key parts of which, when properly planned and organized can give lead.