Οργανωσιακή αλλαγή.

Abstract

Οι οργανισμοί ανεξαρτήτως από το μέγεθος ή το σκοπό τους, είναι ενώσεις ατόμων που με τη χρήση συγκεκριμένων μέσων, εργάζονται οργανωμένα για να επιτύχουν προκαθορισμένους στόχους. Οι συνθήκες καθώς και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί στη διάρκεια της ζωής τους, είτε στο κοινωνικό, είτε στο τεχνικό, είτε στο οικονομικό περιβάλλον τους, κάνουν επιτακτική την ανάγκη για τη συνεχή εγρήγορση και την προσαρμογή τους στις νέες καταστάσεις. Οι ταχύτατες και συχνά ταυτόχρονες αυτές αλλαγές, οδηγούν τους οργανισμούς στην υιοθέτηση συγκεκριμένων προσεγγίσεων και στρατηγικών προσαρμογής ή καινοτομιών για την εξασφάλιση της βιωσιμότητας και της αποτελεσματικής λειτουργίας τους. Σ’ έναν συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο, η πρόοδος είναι δύσκολο έως και αδύνατο να επιτευχθεί μόνο μέσω προκαθορισμένων διαδικασιών και ορθολογιστικών σχεδιασμών. Είναι σημαντικό για την επίτευξη επιτυχημένης διοίκησης και διαχείρισης αλλαγών να υπάρχει μια εμπνευσμένη ηγεσία που να προσφέρει όραμα, κίνητρα και αίσθημα ασφάλειας, να σέβεται, να εκτιμά και να αντιμετωπίζει με ευαισθησία τους εργαζομένους, θεωρώντας τους συνεργάτες, στο δύσκολο έργο της υλοποίησης μιας οργανωσιακής αλλαγής, και όχι σαν απλά εκτελεστικά όργανα. Σκοπός της εργασίας μας είναι να αναλύσει την έννοια, τους τύπους και τα επίπεδα της οργανωσιακής αλλαγής και να μελετήσει τη στάση των εργαζομένων απέναντι της καθώς και τους βασικότερους παράγοντες που την επηρεάζουν και την καθορίζουν.

Organizations of any size or purpose are associations of people that use specific means at a time and are organized and work in joint action to achieve predetermined goals. These people emanate a particular environment (social, economic, natural) and acquire the means or the resources coming from the same or the wider environment for the pursuit of economic activities and achievement of their goals. The result of their activities, products or services, are offered in the same as well as the wider environment. A set of conditions and problems that may arise in social, technical and economic environment within which developed and operating agencies make a compelling case for continuous vigilance and adaptation to new situations. The rapid and often simultaneous changes lead agencies to adopt specific approaches and strategies of adaptation and innovation to ensure sustainability and effective operation. In a world that is constantly changing and evolving, progress is achieved not only through rational planning, tangible procedures and 'reasonable' people. Fundamental to achieving successful management and management of changing, are also elements that deal with the motivation of people through an inspired leadership that provides vision, motivation and sense of security, respect, appreciation and is sensitive to the employees in finding partners, in the difficult task of implementing an organizational change, not just to the executives. The purpose of this paper is to study the concept of organizational change and to investigate the attitudes of workers towards it. Specifically, through this study, the types and levels of change will be analyzed and reported the process of design, implementation, evaluation and continuous monitoring.