Αξιολόγηση εργαζομένων - σύγχρονες τάσεις.

Abstract

Η αξιολόγηση των εργαζόμενων συνιστά τη διαδικασία διαπίστωσης και καταγραφής της απόδοσης (ή της επίδοσης) του κάθε εργαζόμενου σύμφωνα με τις απαιτήσεις της θέσης εργασίας, για την οποία προορίζεται ή απασχολείται. Η διαδικασία αυτή γίνεται συνήθως μια φόρα το χρόνο εφόσον είναι χρονοβόρα, απαιτεί αρκετή προσπάθεια και έχει υψηλό κόστος. Η αξιολόγηση μπορεί να είναι: - άτυπη και να οφείλεται στην πρόχειρη γνώμη του προϊστάμενου ή να είναι - μια τυπική αξιολόγηση, η οποία προκύπτει μέσα από επισταμένες μελέτες και στηρίζεται σε ήδη δοκιμασμένες προϋπάρχουσες διαδικασίες και μεθόδους παρακολούθησης και αξιολόγησης του εργαζόμενου (Δήμου, 2003:143). Η διαδικασία της αξιολόγησης διεξάγεται είτε μετά τις δοκιμασίες πρόσληψης, ώστε να κριθεί για ποια θέση είναι κατάλληλο το κρινόμενο άτομο, είτε κατά τη διάρκεια της εργασίας του, μετά την πρόσληψη του, ώστε να διαπιστωθεί η επάρκεια του καθώς και η δυνατότητα περαιτέρω αξιοποίησής του. Αρχικά, συνεκτιμώνται όλα τα στοιχεία που συγκεντρώθηκαν από τις απαραίτητες δοκιμασίες στο στάδιο της κρίσης του υποψηφίου και αποφασίζεται η τοποθέτηση του στη θέση εργασίας που κατά τεκμήριο αποδείχτηκε ότι έχει τα ανάλογα προσόντα και τις δεξιότητες. Στη συνέχεια, μέσα από τις περιοδικές εκθέσεις των προϊσταμένων, αξιολογείται συνεχώς η απόδοσή του εργαζόμενου και γίνονται προτάσεις: για προαγωγή, για πιθανή μετακίνηση του σε άλλη θέση, για την αναγκαιότητα πιθανής συμπληρωματικής εκπαίδευσης, για επιμόρφωση, κ.ά. Το εργαζόμενο άτομο κρίνεται καθόλη την υπηρεσιακή σταδιοδρομία του, αξιολογείται συνέχεια και αξιοποιείται ανάλογα με τα αποτελέσματα της αξιολόγησής του.

The evaluation of the employees is the process of ascertainment and recording of the output or the record of each employee, according to the requirements of the placement of the work for which he is intended or occupied. This process becomes usually once a year, because it is time-consuming and requires high levels of effort and it has high cost. The evaluation can be: - informal, and it is derived from the improvised opinion of the employer, - formal, and which results through expertly studies and it is supported from already tried pro-existing processes and methods of follow-up and employee’s evaluation (Dimou, 2003:143). The evaluation process is fulfilled either after the employment process, in order to be judged for which placement is suitable the individual, or during his work, afterwards his engagement, aiming to document his adequacy as well as the possibility of a further exploitation. Initially, they are apprised all the elements that were assembled from essential trials in the stage of the candidate’s evaluation, and the employer takes decisions related to employee’s placement for which he has the proportional qualifications and skills. After, through the periodical reports of the employers, the employee’s capacity is evaluated continuously and they become proposals: for promotion, for his likely locomotion in another placement, for the necessity of likely additional education, etc. The employee is judged during his entire official career, he is evaluating constantly and he is reclaimed according the results of his evaluation.