Η δυναμική μετεξέλιξη της Αγροτικής Τράπεζας της Ελλάδος στο έντονο ανταγωνιστικό περιβάλλον του τραπεζικού κλάδου.

Abstract

Η κατάστασης που επικρατούσε στην Ελλάδα όταν ιδρύθηκε η πρώτη Ελληνική Τράπεζα, η Ιονική, δηλαδή με τα προβλήματα που υπήρχαν στο τραπεζικό σύστημα και τις αιτίες αυτών. Ακολουθούν τα βήματα τα οποία οδήγησαν στον εκσυγχρονισμό και την εξυγείανση του Τραπεζικού συστήματος της χώρας δηλαδή η εφαρμογή του Ελληνικού Δικαίου στα πρότυπα του Ευρωπαϊκού, οι συγχωνεύσεις και οι αποκτήσεις που ακολούθησαν καθώς και η Ευρωπαϊκή ισοτιμία. Μια σύντομη περιγραφή της ιστορικής αναδρομής της ΑΤΕbank διηγείται τον σκοπό και το έτος ίδρυσής της καθώς επίσης και την πορεία της μέχρι τα πρώτα βήματα του εκσυγχρονισμού της. Ο εκσυγχρονισμός της, ο οποίος έρχεται με την αλλαγή της σε Α.Ε., την εισαγωγή της στο ΧΑΑ και με την επέκτασή της στα Βαλκάνια, έχει να πει πολλά για την σημερινή υγειή και αναπτυγμένη ΑΤΕbank. Η σημερινή ΑΤΕbank περιγράφεται σε αριθμούς, Διοίκηση, Διοικητικό Συμβούλιο, οργανόγραμμα, οικονομικά στοιχεία του έτους 2007, ανθρώπινο δυναμικό καθώς επίσης και με την αλλαγή του διακριτικού της τίτλου από Αγροτική Τράπεζα της Ελλάδος σε ΑΤΕbank. Η δυναμικότητά της και η ανάπτυξή της διαφαίνονται, στο 4ο Κεφάλαιο, μέσα από το πρόγραμμα εκσυγχρονισμού που ακολούθησε, την αναδιάρθρωση του χαρτοφυλακίου των δανείων, την κεφαλαιακή ενίσχυση, την συγκράτηση του κόστους, τα ανοίγματα στα Βαλκάνια και το ποσοστό συμμετοχής του Δημοσίου σε αυτή, περιγράφονται και αναλύονται με κάθε λεπτομέρεια. Περιγράφονται τα ανοίγματα και οι αποκτήσεις της ΑΤΕbank στα Βαλκάνια όπως αυτή της Ρουμάνικης Mindbank και της Σέρβικής AIKbank. Σημαντικό σημείο για την μέχρι σήμερα πορεία της ΑΤΕbank είναι ο τρόπος με τον οποίο αυτή προσαρμόστηκε στον ανταγωνισμό του Τραπεζικού κλάδου στην Ελλάδα, ο οποίος μέχρι πριν 2 δεκαετίες παρουσίαζε πολλές δυσλειτουργίες σημαντικότερη εκ των οποίων οι Κυβερνητικές παρεμβάσεις, με βήματα εκσυγχρονισμού και δημιουργία προϊόντων ποιοτικών και ελκυστικών για τους πελάτες της. Αναλύονται οι στόχοι της Τράπεζας όπως η προσέλκυση νέων πελατών, οι εξορμήσεις στο εξωτερικό, η περαιτέρω εξυγείανση του χαρτοφυλακίου των δανείων της και άλλοι. Το μέλλον και το όραμα της Τράπεζας, έτσι όπως επιθυμεί να την δει η σημερινή διοίκησή της δηλαδή μια Τράπεζα φιλική, υγιείς, με κέρδη για τους μετόχους της αλλά και δίχως να χάνει την ταυτότητά της η οποία είναι η υποστήριξη των αγροτών.

The project begins with the description of the situation that existed in Greece, the problems and their reasons, when the first Greek bank, Ionian, was created. The steps that occurred to the sanitation and improvement of the bank system were the creation of the Greek law which was based on the European model, the fusions and acquirements and the European equality of value. A short description of historical going back of ATEbank relates the purpose and the ear of its foundation and its course until the first step to the improvement. Its improvement which comes with the change of the bank to S.A., the entrance to the stock exchange of Athens, and the prolongation to the Balkan countries, has a lot to say about today’s sanitation and development of ATEbank. Today’s ATEbank is being decrypted, in numbers, with the Administration, with the diagram, with the economical situation of the bank in 2007, with human resources and with the change of the name from “Agriculture Bank of Greece” to “ATEbank” Bank’s strength and development are being seen, in 4th chapter, from followed program of the bank, from improvements of loans, from cost cuts and from the openings to Balkan countries. Some openings and acquirements of ATEbank are being descript just like, Romanian Mindbank and Serbian AIKbank. Sirius point to ATEbank’s course until today is the way that bank adapted to the antagonism of bank system in Greece, which until two decades ago showed a lot of problems the most sirius is the Governments interventions. The targets of the bank are being analyzed, some of them are the new customers, the openings to forward countries, the sanitation of loan system and more others. The future and the vision of the bank in the way today’s administration would like to see it, is a friendly, sanitize, with gains and profits bank without losing its identity which is the support to agricultures.