Προγραμματισμός ανθρώπινων πόρων: μια εμπειρική διερεύνηση.
Human resources programming: an empirical approach.
Στοιχεία Dublin Core
| dc.creator | Μαραζάκης, Γεώργιος | el |
| dc.creator | Καρέλης, Δημήτριος | el |
| dc.creator | Marazakis, Georgios | en |
| dc.creator | Karelis, Dimitrios | en |
| dc.date.accessioned | 2016-03-15T16:52:45Z | |
| dc.date.available | 2016-03-15T16:52:45Z | |
| dc.date.issued | 2012-02-16T10:59:52Z | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12688/6199 | |
| dc.description.abstract | Από την ανασκόπηση της βιβλιογραφίας και την εκτενή μελέτη ερευνών, σχετικών με τη διοίκηση ανθρώπινων Πόρων, προκύπτει η σημαντικότητα του ανθρώπινου παράγοντα στην επιτυχία των επιχειρήσεων, καθώς επίσης και η συμβολή της «σωστής» διοίκησης των εργαζομένων στην απόδοση των επιχειρήσεων. Τα αποτελέσματα της παρούσας έρευνας υποστηρίζουν την επικρατούσα άποψη στις Κρητικές βιομηχανικές επιχειρήσεις. Παράλληλα παρέχουν σημαντικά στοιχεία σχετικά με βασικές λειτουργίες της διοίκησης ανθρωπίνων πόρων, όπως ο προγραμματισμός και η αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ερευνάς μας, η αξιολόγηση των εργαζομένων θεωρείται σημαντική έως πολύ σημαντική για την βελτίωση της ατομικής απόδοσης σε ποσοστό 100% και την αύξηση της παραγωγικότητας σε ποσοστό 94,55%, το οποίο σημαίνει ότι στις επιχειρήσεις που μελετήσαμε, οι δυο παραπάνω παράγοντες έχουν πρωτεύων χαρακτήρα για την επίτευξη των στόχων. Η αποτύπωση της άποψης των διευθυντών ανθρώπινων πόρων σχετικά με την σημαντικότητα των διαφόρων πρακτικών διοίκησης αποτελεί επιπλέον συνεισφορά στην γνώση. Η αξιολόγηση της σημαντικότητας της κάθε πρακτικής, στην επιτυχία της επιχείρησης, οδήγησε στην δημιουργία του «Ιδανικού» μοντέλου διοίκησης το οποίο εκφράζει τον Έλληνα μάνατζερ. Στο μοντέλο αυτό ενσωματώνονται παράγοντες οι οποίοι διαμορφώνουν τον τρόπο διοίκησης όπως οι ιδιαιτερότητες του τρόπου λειτουργίας των επιχειρήσεων, οι ευαισθησίες οι συνήθειες και η κουλτούρα του Έλληνα εργαζόμενου. Από την ανάλυση των συμπερασμάτων γίνεται αντιληπτό ότι, οι διοικήσεις των Κρητικών βιομηχανικών επιχειρήσεων αντιλαμβάνονται τη σημαντικότητα του ανθρώπινου παράγοντα στην επιτυχία της επιχείρησης. Για τον λόγο αυτό καταβάλλουν αυξημένες προσπάθειες εφαρμογής δέσμης σωστών πρακτικών όπως το κριτήριο επιλογής υπαλλήλων, που σύμφωνα με την πραγματοποιηθείσα έρευνα, η δυνατότητα παροχής ιδεών για την επίλυση των προβλημάτων καθώς και η ικανότητα ομαδικής συνεργασίας σε ποσοστό 83,33% είναι οι σημαντικότεροι παράγοντες για την επιλογή και πρόσληψη κάποιου εργαζομένου στην επιχείρηση. Τα ευρήματα της έρευνας αποδεικνύουν επίσης ότι, οι εργαζόμενοι ενταγμένοι σε ομάδες, έχουν μεγαλύτερη αποδοτικότητα και αποτελούν σημαντικό παράγοντα για την επιτυχία της επιχείρησης. Αυτό πραγματοποιείται, καθώς στις Κρητικές επιχειρήσεις ο εργασιακός χώρος είναι δομημένος κατάλληλα έτσι ώστε το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας να γίνεται σε ομάδες. Ένα πλήθος άλλων παραγόντων, όπως η χρηματοοικονομική κατάσταση, ο ανταγωνισμός, η τεχνολογία, οι συγκυρίες η στρατηγική και αλλά συμβάλουν εξίσου στην επιτυχία της επιχείρησης. | el |
| dc.language | el | |
| dc.publisher | Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Λογιστικής | el |
| dc.publisher | Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής | el |
| dc.publisher | T.E.I. of Crete, School of Management and Economics (SDO), Department of Accounting | en |
| dc.publisher | T.E.I. of Crete, School of Management and Economics (SDO), Department of Accounting and Finance | en |
| dc.rights | Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) | |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ | |
| dc.title | Προγραμματισμός ανθρώπινων πόρων: μια εμπειρική διερεύνηση. | el |
| dc.title | Human resources programming: an empirical approach. | en |
Στοιχεία healMeta
| heal.creatorName | Μαραζάκης, Γεώργιος | el |
| heal.creatorName | Καρέλης, Δημήτριος | el |
| heal.creatorName | Marazakis, Georgios | en |
| heal.creatorName | Karelis, Dimitrios | en |
| heal.publicationDate | 2012-02-16T10:59:52Z | |
| heal.identifier.primary | http://hdl.handle.net/20.500.12688/6199 | |
| heal.abstract | Από την ανασκόπηση της βιβλιογραφίας και την εκτενή μελέτη ερευνών, σχετικών με τη διοίκηση ανθρώπινων Πόρων, προκύπτει η σημαντικότητα του ανθρώπινου παράγοντα στην επιτυχία των επιχειρήσεων, καθώς επίσης και η συμβολή της «σωστής» διοίκησης των εργαζομένων στην απόδοση των επιχειρήσεων. Τα αποτελέσματα της παρούσας έρευνας υποστηρίζουν την επικρατούσα άποψη στις Κρητικές βιομηχανικές επιχειρήσεις. Παράλληλα παρέχουν σημαντικά στοιχεία σχετικά με βασικές λειτουργίες της διοίκησης ανθρωπίνων πόρων, όπως ο προγραμματισμός και η αξιολόγηση του ανθρώπινου δυναμικού. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ερευνάς μας, η αξιολόγηση των εργαζομένων θεωρείται σημαντική έως πολύ σημαντική για την βελτίωση της ατομικής απόδοσης σε ποσοστό 100% και την αύξηση της παραγωγικότητας σε ποσοστό 94,55%, το οποίο σημαίνει ότι στις επιχειρήσεις που μελετήσαμε, οι δυο παραπάνω παράγοντες έχουν πρωτεύων χαρακτήρα για την επίτευξη των στόχων. Η αποτύπωση της άποψης των διευθυντών ανθρώπινων πόρων σχετικά με την σημαντικότητα των διαφόρων πρακτικών διοίκησης αποτελεί επιπλέον συνεισφορά στην γνώση. Η αξιολόγηση της σημαντικότητας της κάθε πρακτικής, στην επιτυχία της επιχείρησης, οδήγησε στην δημιουργία του «Ιδανικού» μοντέλου διοίκησης το οποίο εκφράζει τον Έλληνα μάνατζερ. Στο μοντέλο αυτό ενσωματώνονται παράγοντες οι οποίοι διαμορφώνουν τον τρόπο διοίκησης όπως οι ιδιαιτερότητες του τρόπου λειτουργίας των επιχειρήσεων, οι ευαισθησίες οι συνήθειες και η κουλτούρα του Έλληνα εργαζόμενου. Από την ανάλυση των συμπερασμάτων γίνεται αντιληπτό ότι, οι διοικήσεις των Κρητικών βιομηχανικών επιχειρήσεων αντιλαμβάνονται τη σημαντικότητα του ανθρώπινου παράγοντα στην επιτυχία της επιχείρησης. Για τον λόγο αυτό καταβάλλουν αυξημένες προσπάθειες εφαρμογής δέσμης σωστών πρακτικών όπως το κριτήριο επιλογής υπαλλήλων, που σύμφωνα με την πραγματοποιηθείσα έρευνα, η δυνατότητα παροχής ιδεών για την επίλυση των προβλημάτων καθώς και η ικανότητα ομαδικής συνεργασίας σε ποσοστό 83,33% είναι οι σημαντικότεροι παράγοντες για την επιλογή και πρόσληψη κάποιου εργαζομένου στην επιχείρηση. Τα ευρήματα της έρευνας αποδεικνύουν επίσης ότι, οι εργαζόμενοι ενταγμένοι σε ομάδες, έχουν μεγαλύτερη αποδοτικότητα και αποτελούν σημαντικό παράγοντα για την επιτυχία της επιχείρησης. Αυτό πραγματοποιείται, καθώς στις Κρητικές επιχειρήσεις ο εργασιακός χώρος είναι δομημένος κατάλληλα έτσι ώστε το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας να γίνεται σε ομάδες. Ένα πλήθος άλλων παραγόντων, όπως η χρηματοοικονομική κατάσταση, ο ανταγωνισμός, η τεχνολογία, οι συγκυρίες η στρατηγική και αλλά συμβάλουν εξίσου στην επιτυχία της επιχείρησης. | el |
| heal.language | el | |
| heal.academicPublisher | Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Λογιστικής | el |
| heal.academicPublisher | Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής | el |
| heal.academicPublisher | T.E.I. of Crete, School of Management and Economics (SDO), Department of Accounting | en |
| heal.academicPublisher | T.E.I. of Crete, School of Management and Economics (SDO), Department of Accounting and Finance | en |
| heal.title | Προγραμματισμός ανθρώπινων πόρων: μια εμπειρική διερεύνηση. | el |
| heal.title | Human resources programming: an empirical approach. | en |
| heal.type | bachelorThesis | |
| heal.keyword | διοίκηση ανθρωπίνων πόρων (Δ.Α.Π.), αποδοτικότητα | el |
| heal.keyword | human resources management (HRM), efficiency | en |
| heal.advisorName | Αρβανίτης, Σταύρος | el |
| heal.advisorName | Arvanitis, Stavros | en |
| heal.academicPublisherID | teicrete | |
| heal.fullTextAvailability | true | |
| tcd.distinguished | false | |
| tcd.survey | false |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)