Διοίκηση προσωπικού: σχεδιασμός εργασίας-αξιολόγηση.
Personnel management: job planning-evaluation.
Στοιχεία Dublin Core
| dc.creator | Μπομπολάκης, Ηλίας | el |
| dc.creator | Mpompolakis, Ilias | en |
| dc.date.accessioned | 2016-03-15T17:16:20Z | |
| dc.date.available | 2016-03-15T17:16:20Z | |
| dc.date.issued | 2008-2-28T16:44:49Z | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12688/7126 | |
| dc.description.abstract | Στις μέρες μας, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να λαμβάνουν σοβαρά υπόψη το κομμάτι της σωστής διοίκησης προσωπικού. Υπάρχουν ακόμα επιχειρήσεις οι οποίες έχουν μείνει πίσω σε αυτό το κομμάτι. Βλέπουν το προσωπικό ως δαπάνη της επιχείρησης και προσπαθούν να το μειώσουν αριθμητικά και να το εκμεταλλευτούν με το λιγότερο δυνατό κόστος. Χρησιμοποιούν ανειδίκευτους υπαλλήλους, μειώνουν τους μισθούς, τους αναγκάζουν να δουλεύουν υπερωρίες κ.λπ. Οι επιχειρήσεις αυτές βέβαια δεν προσπαθούν να κρατήσουν το προσωπικό τους ικανοποιημένο, αλλά να επιτύχουν το μέγιστο κέρδος μέσω της εκμετάλλευσής του Η πλειονότητα πάντως των επιχειρήσεων και ιδιαίτερα των τουριστικών επιχειρήσεων έχουν εντάξει στην διοικητική τους δομή και το τμήμα διοίκησης προσωπικού που έχει ανάλογο μέγεθος με το μέγεθος της επιχείρησης. Όπως προκύπτει από την μελέτη αυτή, τα «όπλα» που υπάρχουν πλέον στα χέρια των επιχειρήσεων είναι πολλά και νικητής θα ανακηρύσσεται όποιος έχει την απαραίτητη γνώση να τα χρησιμοποιήσει σωστά. Στην Ελλάδα πρέπει να δώσουμε περισσότερο βάρος σε αυτά τα θέματα και να μην κάνουμε πίσω βλέποντας τoν ανταγωνισμό να κατατρώει τις επιχειρήσεις μας. Προσωπικά νομίζω ότι έχουμε έλλειψη ατόμων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν αυτά τα «όπλα» για να κάνουν τις επιχειρήσεις μας πιο ανταγωνιστικές. Παρ' όλ' αυτά τα τελευταία χρόνια έχουμε δώσει μια βαρύτητα σε αυτά τα θέματα και έχουμε κατανοήσει ότι είναι το κλειδί για την επίτευξη των στόχων κάθε επιχείρησης. Τέλος, η εξέταση της απόδοσης έχει γίνει πλέον ένα ετήσιο έθιμο για πολλές επιχειρήσεις. Η αναμονή όμως του καθορισμένου χρόνου εξέτασης καταστρέφει τον αρχικό στόχο κάθε συστήματος αξιολόγησης, τη βελτίωση της εργασιακής απόδοσης. Δεδομένου του σημαντικού ρόλου των αξιολογήσεων απόδοσης στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, οποιαδήποτε αλλαγή στα συστήματα αξιολόγησης της επιχείρησης θα πρέπει να εξετάζεται προσεκτικά, να γίνεται αποδεκτή από τους υπαλλήλους και να παρακολουθείται διαρκώς για την αποτελεσματικότητά της. Οι τρέχουσες νομικές προδιαγραφές αποτελούν μόνο ένα σημείο εκκίνησης για το σύστημα αξιολόγησης που θα λειτουργήσει σε ένα οργανισμό. Η πλήρης ανάλυση ενός συστήματος αξιολόγησης θα πρέπει να επιτρέψει στην επιχείρηση την ανάπτυξη ενός δίκαιου συστήματος αξιολόγησης που θα φέρει τα καλύτερα αποτελέσματα από τους εργαζόμενους. | el |
| dc.language | el | |
| dc.publisher | Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Τουριστικών Επιχειρήσεων | el |
| dc.publisher | Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Ηράκλειο) | el |
| dc.publisher | T.E.I. of Crete, School of Management and Economics (SDO), Department of Tourism Management | en |
| dc.publisher | T.E.I. of Crete, School of Management and Economics (SDO), Department of Business Administration (in Heraklion) | en |
| dc.rights | Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) | |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ | |
| dc.title | Διοίκηση προσωπικού: σχεδιασμός εργασίας-αξιολόγηση. | el |
| dc.title | Personnel management: job planning-evaluation. | en |
Στοιχεία healMeta
| heal.creatorName | Μπομπολάκης, Ηλίας | el |
| heal.creatorName | Mpompolakis, Ilias | en |
| heal.publicationDate | 2008-2-28T16:44:49Z | |
| heal.identifier.primary | http://hdl.handle.net/20.500.12688/7126 | |
| heal.abstract | Στις μέρες μας, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να λαμβάνουν σοβαρά υπόψη το κομμάτι της σωστής διοίκησης προσωπικού. Υπάρχουν ακόμα επιχειρήσεις οι οποίες έχουν μείνει πίσω σε αυτό το κομμάτι. Βλέπουν το προσωπικό ως δαπάνη της επιχείρησης και προσπαθούν να το μειώσουν αριθμητικά και να το εκμεταλλευτούν με το λιγότερο δυνατό κόστος. Χρησιμοποιούν ανειδίκευτους υπαλλήλους, μειώνουν τους μισθούς, τους αναγκάζουν να δουλεύουν υπερωρίες κ.λπ. Οι επιχειρήσεις αυτές βέβαια δεν προσπαθούν να κρατήσουν το προσωπικό τους ικανοποιημένο, αλλά να επιτύχουν το μέγιστο κέρδος μέσω της εκμετάλλευσής του Η πλειονότητα πάντως των επιχειρήσεων και ιδιαίτερα των τουριστικών επιχειρήσεων έχουν εντάξει στην διοικητική τους δομή και το τμήμα διοίκησης προσωπικού που έχει ανάλογο μέγεθος με το μέγεθος της επιχείρησης. Όπως προκύπτει από την μελέτη αυτή, τα «όπλα» που υπάρχουν πλέον στα χέρια των επιχειρήσεων είναι πολλά και νικητής θα ανακηρύσσεται όποιος έχει την απαραίτητη γνώση να τα χρησιμοποιήσει σωστά. Στην Ελλάδα πρέπει να δώσουμε περισσότερο βάρος σε αυτά τα θέματα και να μην κάνουμε πίσω βλέποντας τoν ανταγωνισμό να κατατρώει τις επιχειρήσεις μας. Προσωπικά νομίζω ότι έχουμε έλλειψη ατόμων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιήσουν αυτά τα «όπλα» για να κάνουν τις επιχειρήσεις μας πιο ανταγωνιστικές. Παρ' όλ' αυτά τα τελευταία χρόνια έχουμε δώσει μια βαρύτητα σε αυτά τα θέματα και έχουμε κατανοήσει ότι είναι το κλειδί για την επίτευξη των στόχων κάθε επιχείρησης. Τέλος, η εξέταση της απόδοσης έχει γίνει πλέον ένα ετήσιο έθιμο για πολλές επιχειρήσεις. Η αναμονή όμως του καθορισμένου χρόνου εξέτασης καταστρέφει τον αρχικό στόχο κάθε συστήματος αξιολόγησης, τη βελτίωση της εργασιακής απόδοσης. Δεδομένου του σημαντικού ρόλου των αξιολογήσεων απόδοσης στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, οποιαδήποτε αλλαγή στα συστήματα αξιολόγησης της επιχείρησης θα πρέπει να εξετάζεται προσεκτικά, να γίνεται αποδεκτή από τους υπαλλήλους και να παρακολουθείται διαρκώς για την αποτελεσματικότητά της. Οι τρέχουσες νομικές προδιαγραφές αποτελούν μόνο ένα σημείο εκκίνησης για το σύστημα αξιολόγησης που θα λειτουργήσει σε ένα οργανισμό. Η πλήρης ανάλυση ενός συστήματος αξιολόγησης θα πρέπει να επιτρέψει στην επιχείρηση την ανάπτυξη ενός δίκαιου συστήματος αξιολόγησης που θα φέρει τα καλύτερα αποτελέσματα από τους εργαζόμενους. | el |
| heal.language | el | |
| heal.academicPublisher | Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Τουριστικών Επιχειρήσεων | el |
| heal.academicPublisher | Τ.Ε.Ι. Κρήτης, Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας (Σ.Δ.Ο), Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Ηράκλειο) | el |
| heal.academicPublisher | T.E.I. of Crete, School of Management and Economics (SDO), Department of Tourism Management | en |
| heal.academicPublisher | T.E.I. of Crete, School of Management and Economics (SDO), Department of Business Administration (in Heraklion) | en |
| heal.title | Διοίκηση προσωπικού: σχεδιασμός εργασίας-αξιολόγηση. | el |
| heal.title | Personnel management: job planning-evaluation. | en |
| heal.type | bachelorThesis | |
| heal.keyword | διοίκηση προσωπικού, τουριστική επιχείρηση, σχεδιασμός, αξιολόγηση | el |
| heal.keyword | personnel management, tourism enterprise, design, evaluation | en |
| heal.advisorName | Τζωρακολευθεράκης, Ζαχαρίας | el |
| heal.advisorName | Tzorakoleftherakis, Zacharias | en |
| heal.academicPublisherID | teicrete | |
| heal.fullTextAvailability | true | |
| tcd.distinguished | false | |
| tcd.survey | false |
Αρχεία σε αυτό το τεκμήριο
Αυτό το τεκμήριο εμφανίζεται στις ακόλουθες συλλογές
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)