Συμμετοχική ηγεσία

Abstract

Τα συμπεράσματα που προκύπτουν από την μελέτη μας πάνω στο θέμα της συμμετοχικής ηγεσίας αλλά και από την έρευνα που διεξάχθηκε σχετικά με τον ηγέτη που ασκεί συμμετοχική ηγεσία είναι ότι η επιχείρηση για να πετύχει τους στόχους τους οποίους έχει αναθέσει θα πρέπει να έχει αναπτύξει σε ένα μεγάλο βαθμό αυτό το είδος της ηγεσίας. Η ηγεσία επηρεάζει τις στάσεις και τις συμπεριφορές μιας μικρής ή μεγάλης, τυπικής ή άτυπης ομάδας ανθρώπων από ένα άτομο με τέτοιο τρόπο, ώστε εθελοντικά, πρόθυμα και με την κατάλληλη συνεργασία να προσπαθούν να υλοποιήσουν στόχους που απορρέουν από την αποστολή της ομάδας έχοντας πάντα ως στόχο τη μεγαλύτερη δυνατή αποτελεσματικότητα. Βέβαια αυτό που θα πρέπει να επισημάνουμε γενικά για την ηγεσία είναι πώς η ηγεσία είναι μια τέχνη και για αυτό δεν επιτρέπεται και δε μπορεί α περιοριστεί και να τυποποιηθεί από πλευράς αποστολής, μεθόδων και μορφής.

Η επιχείρηση είναι μια κοινωνική οντότητα και για αυτό το λόγο οι άνθρωποι αποτελούν το κυρίαρχο συστατικό της. Ο ηγέτης που ασκεί συμμετοχική ηγεσία θα πρέπει να παρακινεί τους ανθρώπου γιατί αν το προσωπικό είναι κατάλληλο τότε αποτελεί τη βασική πηγή των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων για την επιχείρηση. Στην σημερινή εποχή ο σπάνιος πόρος για την δημιουργία πλούτου είναι οι σωστοί άνθρωποι, οι ιδέες, οι γνώσεις και οι προσπάθειες αυτών και όχι το κεφάλαιο. Η κρίσιμη αγορά είναι αυτή των ιδεών, της γνώσης, της δημιουργικότητας και των καινοτομιών και όχι η αγορά του κεφαλαίου και των προϊόντων. Η στρατηγική σημασία των ανθρώπων για την επιτυχία της επιχείρησης συνιστάται και στο γεγονός ότι μπορούν να δημιουργήσουν στην επιχείρηση δυνατότητες όπως καινοτομιών συνεχούς μάθησης και αλλαγών, επιχειρηματικότητας κ.λ.π. Που δεν αντιγράφονται από τον ανταγωνισμό όπως μπορούν να αντιγράφουν οι στρατηγικές, οι δομές, τα συστήματα και η τεχνολογία. Η ικανότητα του ηγέτη να προσελκύει, να διατηρεί, να αναπτύσσει και να αξιοποιεί πλήρως τους σωστούς ανθρώπους αποτελεί μια αξία η οποία δεν αντιγράφεται και δεν μεταφέρεται στον ανταγωνισμό.

Work aim is to understand the concept of participatory leadership and the leader holding participatory leadership.Initially generally approach the types of leadership of their importance and the leader's fields of action.We analyze the characteristics, the values of a leader exercising participatory leadership through employee questionnaire in company and compare cases leaders exercise this leadership and mention that can positively affect the development of sustainable competitive advantage for a company in this period there is a crisis in Greek businesses.We propose a new leadership model, the model of philanthropic leadership and recommend actions for its development. Finally, mention prospects and impacts on the science of management and labor restrictions.