Μεθοδολογίες παρακολούθησης και ελέγχου στην κατασκευή δημοσίων έργων: μελέτη περίπτωσης «λιμενικά έργα».

Abstract

Στα πλαίσια της συγκεκριμένης εργασίας γίνετε αναφορά σε τεχνικές μεθοδολογίας και διαχείρισης έργων, μελετήθηκε η εφαρμογή της Μεθόδου Παραγόμενης ή Δεδουλευμένης Αξίας (Earned Value Method - EVM), η οποία χρησιμοποιείται κατά κόρον στην περίπτωση των τεχνικών έργων για τον υπολογισμό αν και σε ποιο βαθμό ένα έργο ολοκληρώνεται με βάση τις αρχικές προβλέψεις χρόνου και κόστους αξιοποιώντας και αντιπαραθέτοντας στοιχεία που απορρέουν από την ισχύουσα ελληνική νομοθεσία με τα βασικά σημεία και τον τρόπο λειτουργίας της μεθόδου παραγόμενης αξίας. Η Μέθοδος της Παραγόμενης Αξίας (Earned Value Method – EVM) αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο για τον έλεγχο και την παρακολούθηση των έργων, ενώ περιλαμβάνει παραμέτρους που αφορούν τα τεχνικά στοιχεία και δεδομένα, το κόστος και τον χρονικό προγραμματισμό του έργου. Πρόκειται για μία μέθοδο που στη διάρκεια των τελευταίων δεκαετιών έχει κερδίσει σημαντικό έδαφος στη μελέτη και τον έλεγχο των τεχνικών έργων, εξαιτίας των πλεονεκτημάτων της σε ό,τι αφορά τον υπολογισμό των αποκλίσεων από το χρονικό προγραμματισμό και από τον προϋπολογισμό. Ως μελέτη περίπτωσης εξετάστηκε ένα λιμενικό έργο, στο οποίο υπήρξε καθυστέρηση σε ό,τι αφορά την περάτωση των εργασιών, καθώς και μικρή απόκλιση στο τελικό κόστος σε σχέση με τον προϋπολογισμό. Παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα της εφαρμογής της Μεθόδου Παραγόμενης Αξίας (Earned Value Method - EVM) για τη διάρκεια του έργου. Στα αποτελέσματα της εφαρμογής της μεθόδου αποτυπώθηκε η συνολική καθυστέρηση της ολοκλήρωσης του έργου και οι επιπτώσεις των απρόβλεπτων γεγονότων που προέκυψαν τόσο σε χρόνο όσο και σε κόστος. Από την έρευνα προέκυψε ότι η εφαρμογή της συγκεκριμένης μεθόδου μπορεί να οδηγήσει στη διατύπωση σημαντικών συμπερασμάτων αναφορικά με τις αιτίες που οδηγούν στην εμφάνιση αποκλίσεων στην εκτέλεση των έργων σε σχέση με τον αρχικό προγραμματισμό. Επιπλέον, διαπιστώθηκε ότι η μέθοδος αυτή είναι σημαντικό να αξιοποιείται στην περίπτωση των δημόσιων έργων, έτσι ώστε να ελέγχεται η πορεία τους και η τελική τους έκβαση.

This thesis examined the application of the Earned Value Method, which is commonly used in the case of technical projects to calculate whether and to what extent a certain project is completed according to the initial projections of time and cost. The Earned Value Method includes parameters related to technical information and data regarding cost-scheduling and time-scheduling, thus it emerges as a useful tool for controlling and monitoring all types of projects. It is a method that has gained considerable ground over the last decades for the study and control of technical projects due to its advantages in calculating deviations from time planning and budgeting. As a case-study, a port project with delays regarding the completion of works and a slight deviation in the final cost from the budget is examined. The results of the implementation of the Earned Value Method for the duration of the project are presented. The results of applying the method illustrated the overall delay in completing the project and the impact of unforeseen events that occurred both in time and cost. This research has shown that the implementation of this method can lead to important conclusions regarding the causes of divergences in project execution compared to the original programming. Moreover, it has been found that this method is useful to use in the case of the public sector in order to monitor the progress and outcome of the projects.