Βέλτιστη διαχείριση χρόνου σε έργο αερομοντελισμού.

Abstract

Σκοπός της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι η ανάλυση των βασικών εννοιών και ορισμών της Διαχείρισης Έργων αλλά και η κατανόησή τους με μια μελέτη περίπτωσης που αφορά την βέλτιστη διαχείριση χρόνου σε έργο αερομοντελισμού. Αρχικά, το πρώτο κεφάλαιο αναφέρεται στην έννοια του έργου και της διαχείρισής του και γίνεται μια μικρή αναφορά στις βασικότερες τεχνικές. Έπειτα, το δεύτερο κεφάλαιο αφορά το κύκλο ζωής έργου αλλά και τις διεργασίες του όπως εκείνες τις διοίκησης έργων. Εν συνεχεία, το τρίτο κεφάλαιο διεισδύει στην διαχείριση έργων αναλύοντας τις σημαντικότερες τεχνικές μέχρι και τα μοντέλα προσομοίωσης. Παράλληλα, το τέταρτο κεφάλαιο αποτελεί την μελέτη περίπτωσης. Σε αυτό το σημείο γίνονται πράξη οι μέθοδοι που αναλύονται στο τρίτο κεφάλαιο σε έργο αερομοντελισμού και δίνονται ποικίλες εκτιμήσεις ως προς την διάρκεια ολοκλήρωσής του. Συγκεκριμένα, η τεχνική CPM αποδίδει 66 ώρες εργασίας στο έργο εκεί που η τεχνική PERT με 5 δραστηριότητες σε αβεβαιότητα θέλει 71,6 ώρες. Τέλος, ξανά η τεχνική PERT με όλες τις δραστηριότητες σε αβεβαιότητα υπολογίζει 75,8 ώρες και η προσομοίωση Monte Carlo με 500 επαναλήψεις θεωρεί πως είναι πιο πιθανό να διαρκέσει το έργο 77,5 ώρες εργασίας.

The purpose of this study is not only the analysis of the basic principles and definitions of Project Management but also their understanding with a case study concerning the optimal time management in aeromodelling construction. Initially, the first chapter refers to the meaning of project and its management and makes a brief reference to the most basic techniques. Also, the second chapter deals with project life cycle and its processes such as those of project management. In addition, the third chapter penetrates the project management by analyzing the most important techniques and the simulation models. Furthermore, the fourth chapter is consisting of the case study in aeromodelling construction. At this point, the methods analyzed in previous chapter are put into practice and various estimates are given as duration of completing the project. Particularly, the CPM technique gives 66 hours of work for completing the project since it requires 71,6 hours thanks to PERT technique with five activities in uncertainty. Finally, the PERT technique with all activities in uncertainty calculates 75,8 hours and Monte Carlo simulation with 500 repetitions considers that the project is most likely to last 77,5 working hours.