Σύγχρονες μεθοδολογίες διαχείρισης και βελτιστοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού ως εργαλείο ανάπτυξης της επιχείρησης.

Abstract

Στόχος της πτυχιακής μας εργασίας είναι η ανάλυση των σύγχρονων μεθοδολογιών διαχείρισης και βελτιστοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού, ως εργαλείο ανάπτυξης μιας επιχείρησης.

Θα παρουσιάσουμε εργαλεία και πρακτικές που εφαρμόζονται στις επιχειρήσεις με στόχο την βελτιστοποίηση των ανθρώπινων πόρων. Η διαχείριση και βελτιστοποίηση ανθρώπινου δυναμικού, ασχολείται με τις πρακτικές και τις πολιτικές που απαιτούνται για την επιμέλεια των πτυχών οι οποίες από το σύνολο των καθηκόντων της διοίκησης αφορούν θέματα προσωπικού ως εργαλείο ανάπτυξης μιας επιχείρησης.

Συγκεκριμένα, εδώ ανήκουν η πρόσληψη, η εκπαίδευση, η αξιολόγηση, οι αμοιβές και η παροχή ενός ασφαλούς ηθικού και δίκαιου περιβάλλοντος για τους εργαζόμενους μιας επιχείρησης. Είναι πολύ σημαντικό για κάθε επιχείρηση να μπορεί να κάνει ανάγνωση και αναφορά σε λάθη που αφορούν τη διαχείριση του προσωπικού, τα οποία κανείς δεν θα ήθελε να κάνει κατά την άσκηση των διοικητικών καθηκόντων του.

Στην πρώτη ενότητα θα ασχοληθούμε με το τι ονομάζουμε ανθρώπινο δυναμικό, ποιες είναι οι αρμοδιότητες του συγκεκριμένου τμήματος και ποιες θα πρέπει να είναι οι ικανότητες του HR Director. Οι έννοιες και οι τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι σημαντικές σε όλους τους μάνατζερ.

Στην δεύτερη ενότητα θα ασχοληθούμε με τις μελέτες που έχουν γίνει καθώς και με την επιλογή-πρόσληψη του προσωπικού, την εκπαίδευση-ανάπτυξη, επίσης θα αναφερθούμε στην διοίκηση απόδοσης-παραγωγικότητα, την αξιολόγηση, την ικανοποίηση-διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού και τέλος, τα δημογραφικά του στοιχεία.

Στην τρίτη ενότητα θα σας παρουσιάσουμε την δική μας έρευνα για το ανθρώπινο δυναμικό καθώς επίσης το πως γίνεται η επιλογή και η πρόσληψη του προσωπικού σήμερα, την εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων, την διοίκηση απόδοσης και την παραγωγικότητα του ανθρώπινου δυναμικού, την αξιολόγηση, την ικανοποίηση και διατήρηση και τέλος τα δημογραφικά στοιχεία.

Στην τέταρτη ενότητα υπάρχει σύγκριση μεταξύ των μελετών και της δικής μας έρευνας. Δηλαδή σύγκριση πάνω στην πρόσληψη του προσωπικού, στην εκπαίδευση, στην παραγωγικότητα, την ικανοποίηση και την αξιολόγηση.

Στην πέμπτη ενότητα θα ασχοληθούμε με τους τρόπους βελτιστοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού, ως εργαλείο ανάπτυξης για την επιχείρηση. Κάποιοι τρόποι βελτιστοποίησης είναι η φιλοσοφία και το μοντέλο της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, το λειτουργικό ή οργανωσιακό μοντέλο, η καθιέρωση σύγχρονων μεθόδων αποτελεσματικής ηγεσίας κ.α.

Και τέλος, στην έκτη ενότητα θα παραθέσουμε τα συμπεράσματα όλης της πτυχιακής μας.

Μέσα από όλες αυτές τις τοποθετήσεις, τις ερμηνείες και τα παραδείγματα, θέλουμε να τονίσουμε την αναγκαιότητα ύπαρξης ενός αναλυτικού σχεδίου δράσης από πλευράς των εταιριών, για την ανάπτυξη και εξέλιξη τους και μέσα από αυτές, τα ανάλογα πλεονεκτήματα στον τόπο όπου δραστηριοποιούνται.

The aim of our thesis is the analysis of modern human resources management and optimization methodologies, as a tool for the development of a business.

We will present tools and practices applied in companies with the aim of optimizing human resources. The management and optimization of human resources, deals with the practices and policies required for the diligence of the aspects which, from the totality of the administration's duties, concern personnel matters as a tool for the development of a business.

Specifically, this includes recruitment, training, evaluation, compensation and providing a safe, ethical, and fair environment for a company's employees. It is very important for any business to be able to read and report on personnel management mistakes that no one would want to make while performing their administrative duties.

In the first section we will deal with what we call human resources, what are the responsibilities of the specific department and what should be the abilities of the HR Director. HRM concepts and techniques are important to all managers.

In the second section we will deal with the studies that have been done as well as with the selection-recruitment of staff, training-development, we will also refer to performance management-productivity, evaluation, satisfaction-retention of human resources and finally, the demographics his details.

In the third section we will present you our own research on human resources as well as how the selection and recruitment of personnel is done today, employee training and development, performance management and productivity of human resources, evaluation, satisfaction and maintaining and finally the demographics.

In the fourth section there is a comparison between the studies and our own research. That is, a comparison of staff recruitment, training, productivity, satisfaction and evaluation.

In the fifth section we will deal with ways to optimize human resources, as a development tool for the company. Some ways of optimization are the philosophy and model of human resources management, the operational or organizational model, the establishment of modern methods of effective leadership, etc.

And finally, in the sixth section we will list the conclusions of our entire thesis.

Through all these positions, interpretations and examples, we want to emphasize the necessity of having an analytical plan of action on the part of the companies, for their development and evolution and through them, the corresponding advantages in the place where they operate.