Προκλήσεις και αποφάσεις στη διοίκηση των ανθρωπίνων πόρων: μια κριτική αποτίμηση.

Abstract

Η Διοίκηση των Ανθρώπινων Πόρων ως ξεχωριστός κλάδος της επιστήμης της Διοίκησης αναγνωρίστηκε μέσα από τις επιστήμες της ψυχολογίας και της κοινωνικής ανθρωπολογίας τον 20ο αιώνα. Ο ρόλος της είναι πλέον στρατηγικός, και ως τέτοιος αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της διοίκησης για τις σύγχρονες επιχειρήσεις και τους managers. Τον 21ο αιώνα, ο manager θεωρείται στρατηγικός συνεργάτης ο οποίος καλείται να αντιμετωπίσει αλλαγές στην οργανωτική δομή της επιχείρησης, τον έντονο ανταγωνισμό ως αποτέλεσμα της παγκοσμιοποίησης, του ηλεκτρονικού εμπορίου και της εξέλιξης της τεχνολογίας. Η ετερογένεια του προσωπικού και οι διαφορές στην κουλτούρα και στα αξιακά συστήματα συνθέτουν ένα δύσκολο παζλ, το οποίο απαιτεί ορθές πρακτικές στην προσέλκυση, επιλογή, τοποθέτηση, αξιολόγηση και ανάπτυξη του προσωπικού. Ο μάνατζερ της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων χρειάζεται να εργασθεί με ενθουσιασμό και τόλμη, ενισχύοντας την καινοτομία, την επικοινωνία και την γνώση ώστε να μετατρέψει αυτές τις προκλήσεις σε ευκαιρίες, σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την επιχείρηση. Η αξία του ανθρώπινου κεφαλαίου μπορεί να ενισχυθεί παράλληλα με την απόδοση της επιχείρησης, βελτιώνοντας την θέση της σε σχέση με τον ανταγωνισμό και διασφαλίζοντας την βιωσιμότητα της στο μέλλον.

Human Resources Management discipline was recognized as a separate branch of Business Administration through the sciences of psychology and social anthropology in the 20th century. Its role is now strategic, and as such it is an integral part of management for modern businesses and managers. In the 21st century, the manager is considered a strategic partner who has to face changes in the organizational structure of the business, intense competition as a result of globalization, e-commerce and the evolution of technology. Multi – Generational workforce and differences in culture and value systems compose a difficult puzzle, which requires good practices in attracting, selecting, placing, evaluating and developing personnel. The Human Resource Management Manager needs to work with enthusiasm and courage, strengthening innovation, communication and knowledge to turn these challenges into opportunities, a competitive advantage for the business. The value of human capital can be enhanced in parallel with the performance of the business, improving its position in relation to competition and ensuring its viability in the future.