Κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων (ABC) στον τομέα των υπηρεσιών. Η περίπτωση μιας φαρμακαποθήκης.

Abstract

Αναφερόμενοι στην κοστολόγηση καθίσταται σαφές ότι συμβάλλει στον προγραμματισμό και στον έλεγχο της επιχειρησιακής δράσης καθώς και στην λήψη αποφάσεων. Επιπλέον, σκοπεύει στην παροχή των απαιτούμενων πληροφοριών ώστε να γίνει ο προσδιορισμός τους οικονομικού αποτελέσματος μιας επιχείρησης και ο υπολογισμός της αξίας των αποθεμάτων. Όσον αφορά τις φαρμακευτικές επιχειρήσεις, προκειμένου να μπορέσουν να επιβιώσουν σε ένα διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον, θα πρέπει να υιοθετήσουν ένα ακριβές σύστημα κοστολόγησης το οποίο θα τις βοηθήσει να γίνουν πιο ολοκληρωμένες και πιο ευέλικτες, για να αυξήσουν την παραγωγικότητα τους, μειώνοντας τα κόστη τους. Ένα από τα βασικά συστήματα διοίκησης κόστους είναι η κοστολόγηση με βάση τη δραστηριότητα (Activity Based Costing, ABC). Η βασική ιδέα αυτού του συστήματος κοστολόγησης βρίσκεται στο ότι η ανάλωση των πόρων δεν γίνεται από τους τελικούς αποδέκτες του κόστους, δηλαδή τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες, αλλά από τις δραστηριότητες, οι οποίες στη συνέχεια κάνουν άμεση ανάλωση των πόρων. Έτσι, δεν κρίνεται απαραίτητη η χρήση κατά τον ίδιο βαθμό όλων των επιμέρους γενικών βιομηχανικών εξόδων από το σύνολο των προϊόντων ή των υπηρεσιών. Στον τομέα των υπηρεσιών, τα περισσότερα είδη κόστους απορρέουν από πηγές που αναλώνονται πριν τη χρήση τους και επομένως η κοστολόγηση ABC απαιτείται περισσότερο συγκριτικά με τον βιομηχανικό τομέα.

With regard to costing it is clear that it contributes to the planning and control of business action as well as to decision making. In addition, it aims to provide the necessary information to determine the financial result of a business and calculate the value of inventories. Concerning the pharmaceutical companies, in order to survive in an internationally competitive environment, they must adopt an accurate costing system that will help them become more integrated and flexible, in order to increase their productivity while reducing their costs. One of the basic cost management systems is Activity Based Costing (ABC). The basic idea of this costing system is that the consumption of resources is not done by the final recipients of costs, by the products or the services, but by the activities, which then make direct consumption of resources. Thus, it is not considered necessary to use to the same extent all the individual overhead industrial costs from the total of the products or services. In the services sector, most types of costs are derived from pre-consumed sources and therefore ABC costing is required more compared to the industrial sector.